S M

Hét informatiepunt voor professionals
op het gebied van wonen, welzijn en zorg

Effectief combineren in de plint van het verzorgingshuis

Gemeenschapsbouwer zoekt financiering

De begane grond van een verzorgingshuis, ‘de plint’ in vakjargon, is een financieel zorgenkind bij de scheiding van wonen en zorg. Want: de hal en atrium zijn veel en dure vierkante meters in beheer en lastig in losse verhuur. De begane grond herbergt functies en activiteiten die belangrijk zijn voor de wijk. De receptie en zijn ‘waakfunctie’ stelt nabij wonende kwetsbare ouderen instaat om zelfstandig te wonen. Het biedt ontmoeting en dagbesteding voor wijkbewoners en hun mantelzorger.

Vier bedrijfsmodellen voor de plint. Foto: Alex Schröder

Vrijwilligers ervaren hun inzet voor het huis als een zingevende taak waardoor zij niet alleen iets goeds doen voor ouderen maar ook voor zichzelf. Mensen komen met elkaar in contact waardoor later onderling dienstbetoon gemakkelijker wordt. Zo vervult het verzorgingshuis in wijken en dorpen de functie van gemeenschapsbouwer. Maatschappelijk waardevol. En, zoals een directeur van een woningcorporatie bij een Langer Thuis-bijeenkomst stelt: “Ik heb liever krakkemikkige appartementen met een bloeiende gemeenschap dan andersom”.

Sociale functie

Wanneer het verzorgingshuis dicht gaat, verdwijnt ook de sociale functie. Als er alternatieven in de wijk zijn, geen probleem. Maar, als het verzorgingshuis na de sportzaal, school en andere voorzieningen ook zijn deuren sluit, is dat voor wijkbewoners een enorm gemis. Hoor het verontwaardigd verzet van burgers bij sluiting in Zwanenburg, Utrecht of het Limburgse Meerssen.

Het is klip en klaar dat in veel gemeenten de afweging voorligt welke sociale functies in wijken en dorpen noodzakelijk zijn inclusief de benodigde accommodatie. Staat in dit ideale plaatje voor de wijk ook de sociale functie van het verzorgingshuis, of is deze overbodig?

Financiële puzzel

Nu de AWBZ het verzorgingshuis niet meer financiert, moeten de kosten van accommodatie en personeel op een ander manier worden gedekt. In de eerste plaats door de burger zelf: eigen inzet en meer betalen voor de wekelijkse bridgeochtend. De financiële puzzel moet ook worden gelegd door verschillende belanghebbers: de zorgondernemer, woningcorporatie en gemeente.

Alternatieve financiering voor de plint

Voor het experiment de All-inclusive is een studie uitgevoerd naar alternatieve financiering voor de plint. Vier archetypen zijn gemodelleerd aan de hand van praktijkvoorbeelden waarin de organisatie en de exploitatie wordt beschreven, met bovendien een inschatting van de omzet die minimaal nodig is om dit model in de praktijk te brengen. Het zijn kansen om deze ‘gemeenschapbouwer’ betaalbaar te houden. De wens van de decentralisatie van de langdurige zorg is om lokaal effectieve en efficiënte combinaties te maken. Laten we beginnen met de plint van het verzorgingshuis.

Kennis- en experimentenprogramma 'Langer thuis'

Langer thuis is het kennis- en experimentenprogramma van Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg, MOVISIE en Platform31. Het langer zelfstandig wonen en de hervorming van de langdurige zorg vraagt om nieuwe aanpakken, instrumenten en kennisspreiding. Langer thuis werkt aan verbetering van bestaande woonarrangementen en het nieuwe samenspel tussen gemeenten, burgerinitiatieven en 'sociale' ondernemers. Lees meer over het experiment All-inclusive Pension.

22-12-2014

Netty van Triest, Platform31

Gastblog door Netty van Triest, senior projectleider bij Platform31 en coördinator van het kennis- en experimentenprogramma Langer Thuis.

2018 (7)

2017 (16)

2016 (13)

2015 (19)

2014 (13)

2013 (16)

2012 (16)

2011 (5)

2010 (3)