Gerelateerd
- Overzichtspagina 'Rekenen aan zorg en zorgvastgoed'
- deel 1 'Actualiteit en kader'
- deel 2 'Stappenplan rekenen aan zorg'
- deel 3 'Samenwerken aan vastgoedexploitatie'
Publicaties
- Financiering van de zorg -achtergrondinformatie voor corporaties
- Rekenen aan zorgvastgoed
Bijeenkomsten
- Training Rekenen aan zorgvastgoed (6 en 20 september; 6 en 27 oktober 2011)
Nieuws
Financiering met een businesscase
Dit is het vierde deel van de special Rekenen aan zorg en zorgvastgoed.
Met uw plan voor een nieuwe woonzorglocatie gaat u in eigendomssituaties meestal naar een bank voor financiering. Dat is tegenwoordig niet zo eenvoudig; banken kijken kritisch en zien veel risico's. Financiering is alleen mogelijk op grond van een businesscase.
De businesscase moet een integraal inzicht geven in de (financiële) ontwikkeling van de organisatie, gebaseerd op:
- Strategie/visie van de organisatie en de daarvan afgeleide product/marktcombinaties
- De beoogde investering(en)
- De integrale financiële uitgangspositie
- De verwachte ontwikkelingen in de markt (micro en macro)
- De gekozen financieringstrategie
- Een planningshorizon die aansluit op de onderliggende investering (bij vastgoed minimaal 20 jaar)
De businesscase moet een potentiële financier antwoord geven op de volgende vragen:
- Weet een organisatie wat haar kansen en bedreigingen zijn en heeft men daar een adequaat antwoord op?
- Hoe realistisch is men in de afwegingen?
- Kan de organisatie de opgave aan?
- Wordt er voldoende cash gegenereerd om aan de toekomstige verplichtingen te voldoen?
De verbinding die een bank aangaat met een zorgaanbieder kan vergeleken worden met de corporatie die investeert in een pand dat een zorgorganisatie gaat huren. Beiden zijn erbij gebaat als de zorgorganisatie langdurig in staat is de verplichtingen (huur of rente en aflossing) te voldoen.
Toets uw financierbaarheid
Als u wilt weten of uw organisatie financierbaar is, dan kunt u de volgende tools gebruiken:
- Een financiële risicoanalyse, waarin u in kaart brengt welke (combinatie van) dynamische risico's de continuïteit van de organisatie bedreigen
- Een meerjarenprognose (balans, verlies- en winstrekening en kasstromenoverzicht). Hiervoor gelden de volgende richtlijnen:
- Gebruik de indirecte methode
- Sluit qua opbouw van het document aan bij de opbouw van de jaarrekening
- Beperk het aantal variabelen (knoppen) voor scenarioanalyses - Projecteer de ontwikkeling van de kengetallen
- Onderhoud het document consequent (minimaal twee keer per jaar)
Extra tools en checklists
Leden van ActiZ hebben via de ledensite van ActiZ toegang tot de volgende rekentools en checklists:
14-07-2011
